La histórica Óptica Aros cierra en Tafalla tras 36 años por falta de relevo generacional

“Nos jubilamos y no hay relevo generacional”, explica Teresa Valencia a Modaengafas.com a través de una conversación telefónica. La propietaria aclara que el problema no se limita al ámbito familiar, sino que responde a una escasez real de ópticos-optometristas dispuestos a continuar con el negocio. “No hemos encontrado a nadie que quiera seguir al frente de la óptica”, señala.

Ópticas históricas… sin relevo generacional

Óptica Aros fue fundada hace 36 años por Teresa Valencia y Javier Iturralde, convirtiéndose con el paso del tiempo en uno de los comercios más reconocidos de Tafalla, una localidad con una marcada historia medieval y una arraigada tradición confitera. Su cierre supone la pérdida de un establecimiento emblemático para la ciudad.

El caso no es aislado. La desaparición de Óptica Aros se suma a una lista creciente de ópticas que cesan su actividad por falta de relevo, una problemática que amenaza la estabilidad del sector y que, según los expertos, tiende a intensificarse en los próximos años.

Los ópticos ‘boomers’: una generación en la puerta de salida

De acuerdo con el Libro Blanco de la Visión 2025, cerca del 21% de los profesionales en activo se jubilará en la próxima década, mientras que el ritmo de incorporación de nuevos ópticos-optometristas resulta insuficiente para cubrir la demanda actual y garantizar una transición ordenada.

Los datos oficiales refuerzan esta tendencia. En 2024 había 19.711 ópticos-optometristas colegiados en España, lo que supone un incremento interanual del 1,24%, según el Instituto Nacional de Estadística. Se trata del crecimiento más bajo de los últimos tres años y la cifra incluye también a profesionales no ejercientes.

En paralelo, en España operan casi 10.000 establecimientos sanitarios de óptica, lo que arroja una ratio aproximada de 1,9 profesionales por centro. Un equilibrio cada vez más frágil que explica por qué cierres como el de Óptica Aros dejan de ser una excepción para convertirse en un síntoma estructural del sector.