Álvaro Pérez de Frutos: un largo camino para llegar a su propia óptica

Su trayectoria tiene algo de viaje de ida y vuelta. De la tradición familiar a la universidad, de Sevilla a Dublín, de la práctica clínica a la industria y, finalmente, del trabajo por cuenta ajena a la aventura empresarial. En cada etapa encontró aprendizajes, pero también motivos para cuestionar algunas de las reglas que gobiernan la profesión.

Una vocación escrita en la historia familiar

La óptica estaba presente en la vida de Pérez de Frutos mucho antes de que tuviera que elegir una carrera. Su abuelo había fundado Oftálmica Andaluza, la empresa que hoy se conoce como Oftálmica Instruments. Aquel vínculo familiar convirtió el mundo de la visión en un territorio conocido desde la infancia.

En el instituto, sus intereses comenzaron a tomar forma. Le atraían las ciencias, especialmente la física aplicada a la óptica, el dibujo técnico y el trazado de rayos. Durante los últimos años de aquella etapa también tuvo la oportunidad de conocer Estados Unidos, una experiencia que amplió sus horizontes y le permitió descubrir otras perspectivas.

Cuando llegó el momento de decidir su futuro académico, tenía una buena nota de selectividad y podía acceder a carreras tradicionalmente asociadas a un mayor reconocimiento. Sin embargo, la óptica y optometría ejercía sobre él una atracción particular.

Quizá pesó la influencia familiar. Quizá fue la curiosidad científica. O, sencillamente, la certeza de haber encontrado una profesión que encajaba con sus inquietudes. El caso es que no necesitó demasiadas vueltas para elegir su camino.

Aprender sin detenerse

El paso de Pérez de Frutos por la Universidad de Sevilla transcurrió de manera satisfactoria. Disfrutó de la formación académica, pero pronto sintió la necesidad de llevar los conocimientos más allá de las aulas. La teoría era importante, aunque necesitaba contrastarla con la realidad del ejercicio profesional. Y decidió hacerlo sin reservarse demasiadas horas libres.

Llegó a compaginar 30 horas semanales de trabajo en una clínica oftalmológica con otras 20 en una óptica. Al mismo tiempo, cursaba un MBA para incorporar conocimientos de gestión empresarial a su formación sanitaria.

Aquella etapa fue una escuela de exigencia y aprendizaje. Después vendrían nuevas experiencias clínicas, especialmente en el ámbito de la contactología avanzada. Sin embargo, una inquietud seguía acompañándolo desde su estancia en Estados Unidos: conocer otras formas de ejercer la optometría. La respuesta estaba fuera de España.

Dublín: cuando la profesión ensancha sus fronteras

Irlanda se convirtió en el siguiente capítulo de su trayectoria. Álvaro Pérez de Frutos se instaló en Dublín, donde trabajó durante dos años y medio como optometrista, después de completar la formación necesaria para convalidar los conocimientos técnicos y teóricos que le faltaban.

La experiencia le permitió descubrir una realidad profesional diferente. En Irlanda, los optometristas cuentan con competencias más amplias y un reconocimiento distinto al que tienen en España. Su actividad clínica puede incluir procedimientos como la utilización de ciclopléjicos y, cuando las circunstancias lo requieren, la derivación a oftalmólogos especializados en determinadas áreas.

Para Álvaro Pérez de Frutos, aquella etapa supuso mucho más que una experiencia internacional. Ganó autonomía, seguridad y confianza clínica. Pero, sobre todo, pudo comprobar hasta dónde puede llegar un profesional cuando dispone de un marco que le permite desarrollar sus conocimientos.

El regreso a España también trajo consigo una mirada más crítica sobre la situación de la optometría nacional. A su juicio, buena parte del talento de los ópticos-optometristas está desaprovechado. Por ello, defiende la creación de másteres que permitan avanzar hacia una mayor especialización en áreas como la contactología avanzada, la optometría pediátrica o la terapia visual. También contempla la posibilidad de incorporar determinadas competencias farmacológicas al gabinete optométrico, siempre mediante una formación adicional rigurosa.

Su planteamiento no consiste en ampliar competencias sin más, sino en acompañar esa evolución de una preparación adecuada. “Con lo que hay a día de hoy, sería una inconsciencia hacerlo”, matiza.

La industria: una lección sobre el valor de las personas

Una cuestión familiar precipitó su regreso a España. En la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales, terminó incorporándose a una empresa del sector como delegado comercial para Sevilla, Córdoba y Badajoz.

El cambio le permitió conocer la óptica desde otra perspectiva. Ya no estaba únicamente al otro lado del gabinete, sino también en contacto directo con los establecimientos y los profesionales que los gestionaban.

Pérez de Frutos disfrutó especialmente de esa relación con los clientes. Sin embargo, esa experiencia le dejó un recuerdo más complejo: describe aquella etapa como un periodo marcado por situaciones que consideró injustas, una elevada rotación de personal y determinadas dinámicas empresariales que, desde su punto de vista, concedían demasiado espacio al control y demasiado poco al desarrollo del talento.

De aquella etapa extrajo una lección empresarial que terminaría acompañándolo en su siguiente proyecto: gestionar una empresa también significa saber cuidar y desarrollar a las personas que la hacen posible.

Óptica Pisa: el momento de tomar las riendas

Después de su paso por la industria, Pérez de Frutos decidió recuperar el control sobre su futuro profesional. Emprender no era una idea desconocida. Él mismo reconoce que llevaba el espíritu emprendedor en las venas. La tradición familiar y las experiencias acumuladas habían alimentado una inquietud que ahora encontraba el momento de convertirse en realidad.

Pero no quería abrir una óptica más. Su propósito era construir un establecimiento con una identidad clínica definida, alejado de la competencia basada exclusivamente en el precio y centrado en la calidad de los productos y en la prestación de un servicio integral de salud visual.

En su modelo, el óptico-optometrista debía ocupar el lugar que le corresponde como profesional sanitario, con capacidad para desarrollar sus competencias y ofrecer las soluciones que mejor respondieran a las necesidades de cada paciente.

Esa filosofía se hace especialmente visible cuando habla de optometría pediátrica y control de la miopía, dos ámbitos en los que considera fundamental anteponer el criterio clínico a las consideraciones comerciales.

“No puedes ser un buen optometrista pediátrico si luego no ofreces un tratamiento para el control de la miopía por miedo al precio. Somos optometristas, no contables”.

Esa frase resume buena parte de su manera de entender la profesión.

Así nació Óptica Pisa, que abrió sus puertas en enero con la voluntad de trasladar a un proyecto propio los aprendizajes de toda una trayectoria. La tecnología también forma parte de esa apuesta. Pérez de Frutos ha desarrollado una plataforma propia basada en inteligencia artificial que integra herramientas ERP y CRM para gestionar citas, recordatorios y presencia online.

La iniciativa reúne, por tanto, dos dimensiones que han acompañado su recorrido profesional: la especialización sanitaria y la gestión empresarial.

El destino estaba en el punto de partida

La historia de Álvaro Pérez de Frutos tiene algo de círculo que termina cerrándose. Aquel estudiante que encontraba fascinante el trazado de rayos ha acabado construyendo su propio proyecto después de conocer distintas formas de ejercer la optometría y de trabajar tanto en el ámbito clínico como en el empresarial.

De la empresa fundada por su abuelo a su propia óptica. De las aulas de Sevilla a los gabinetes de Dublín. De la industria a la independencia profesional. Cada experiencia ha dejado una huella en su manera de entender el oficio.

Óptica Pisa representa ahora la confluencia de esos caminos. No es únicamente el resultado de una vocación familiar ni de una inquietud emprendedora. Es también la expresión de una idea que ha ido madurando con los años: que la óptica puede construir su futuro sobre el conocimiento clínico, la tecnología y el valor de sus profesionales.