Jorge Rubio o el arte de decidir: treinta años construyendo Cecop

No comienza hablando de cifras ni de estrategia empresarial. Empieza con una noticia personal. Cuenta que su hija acaba de salir de cuentas y que, en cualquier momento, podría llegar su segundo nieto. “Seremos abuelos por segunda vez”, dice. La sala sonríe. Ese gesto inicial resume, en cierta forma, el espíritu con el que ha conducido durante décadas el proyecto que fundó junto a su esposa, Milagros Ramos, óptica-optometrista de profesión. Un proyecto que ahora cumple treinta años: Cecop.

Tres décadas atrás, ambos decidieron crear un grupo de óptica en un sector que estaba cambiando con rapidez. Desde entonces, la historia de Cecop se ha construido a base de decisiones. Algunas acertadas, otras no tanto. Y Rubio no rehúye decirlo. En su discurso insiste en algo que repite con naturalidad: muchas veces se ha equivocado. Pero lo importante —subraya— es reconocerlo y saber reaccionar.

Su manera de entender la gestión se resume en una idea sencilla: tomar decisiones en función de cómo evoluciona el sector y mantener siempre “al asociado en el centro”. Esa frase, que podría parecer un eslogan, en su voz adquiere el tono de una convicción personal.

Treinta años dan para muchas historias. Luego de su intervención ante los asociados, me contó que algunas son casi desconocidas. Pocos saben, por ejemplo, que hubo intentos de expansión como Cecop India o Cecop México. O que en un momento determinado se creó la imagen Tu Mirada para dar cobertura a aquellos asociados que buscaban una identidad común, un proyecto que finalmente no prosperó como se esperaba.

Rubio habla de todo ello con una mezcla de memoria y serenidad. No hay épica empresarial en su relato, sino una mirada realista sobre el camino recorrido. Quizá por eso su figura transmite una idea poco habitual en el discurso corporativo: la humildad como parte del liderazgo.

Treinta años después de aquel primer impulso compartido con Milagros Ramos, Jorge Rubio sigue defendiendo la misma lógica que ha guiado el crecimiento del grupo: avanzar, decidir con valentía y aceptar que equivocarse forma parte del proceso.

Porque, al final, como él mismo resume con sencillez ante sus asociados, si uno se equivoca lo importante es reconocerlo y volver a empezar. En el fondo, viene a decir, eso también es la vida.