Jorge Cortizas: El óptico con visión de negocio que apuesta por el modelo SuperVista

Lo que hace destacar su incorporación es la plena confianza en el modelo: Jorge es el primer socio que se une al proyecto viniendo directamente del sector externo, sin bagaje previo ni haber trabajado en las ópticas de la red de SuperVista España. Su decisión responde a un análisis profesional de las ventajas competitivas de SuperVista y a un impulso emprendedor que lleva en los genes gracias al ejemplo de sus padres y su abuela.

P. ¿Qué te hizo decidir que este era el momento y por qué el modelo de SuperVista frente a otras opciones?

R. Que este sea el momento lo definió una oportunidad tan interesante como la de Supervista. Siempre tuve ganas de emprender mi propio proyecto, entonces si te pasa un tren en el que no necesitas inversión inicial y además el maquinista de ese tren es una empresa con la experiencia y el bagaje de Supervista pues, o te subes a él, o lo pierdes.

La opción de abrir una óptica desde cero la tenía bastante descartada por la inversión inicial necesaria y otras cadenas no me daban las facilidades que me ofreció Supervista desde el primer minuto, desde la captación activa de clientes hasta el apoyo absoluto de todo el equipo.

P. ¿Cómo ha sido pasar de ser empleado a gestionar tu propia tienda por primera vez?

R. En mi opinión, lo más arriesgado es no agarrar esta oportunidad. Supervista le da la oportunidad de empezarlo en una tienda que ya está funcionando, con maquinaria de última generación, un stock completo y una cartera de clientes sin invertir ni un solo euro.

¿Cuál es el riesgo? ¿Dejar un trabajo “estable”? Siempre se está a tiempo de volver a los sitios en los que fuiste infeliz. Ha sido muy sencillo desde el primer momento y estoy muy agradecido a todos por esta oportunidad.

P. Empezáis con demanda desde el primer día. ¿Cómo se gestiona ese arranque?

R. Me sorprendió la cantidad de citas que tengo en el calendario desde el primer día. Cuando me decían desde SuperVista que la agenda iba a estar llena, se referían a eso de manera literal. Puede parecer abrumador al principio, pero se va sacando el trabajo adelante sin mucha dificultad. La parte fácil es que el sistema en sí es muy intuitivo y fácil de interiorizar.

P. ¿Cuál es la principal ventaja de SuperVista frente a las cadenas tradicionales?

R. Teniendo varias ventajas potentes como la refracción remota o ser productores de sus propias lentes, creo que la principal de todas es el marketing. Supervista consigue un flujo constante de clientes con unas estrategias que están revolucionando el sector. Estoy encantado de poder sumarme a esto para recibir los beneficios del esfuerzo del departamento de marketing. Y otra es el tener el control completo de la cadena de suministro, desde la producción de la lente hasta la venta al usuario final. Eso te permite maniobrar más fácil en determinadas circunstancias frente a otros que estén atados a contratos.

P. ¿Qué limitaciones encontrabas en otras franquicias y qué ventajas te da este modelo?

R. La principal diferencia es la inversión necesaria. Es una barrera de entrada bastante grande porque normalmente va asociada a deuda. Tener la oportunidad de empezar a emprender sin deuda es algo prácticamente imposible en el mundo físico, por lo que puedes empezar a ser rentable mucho antes permitiéndote pensar a futuro y soñando en grande.

P. ¿Por qué crees que este modelo está mejor preparado para lo que viene?

R. Nicholas Nassim Taleb escribió un libro que se llama “Jugarse la piel” (Skin in the game en inglés) y creo que explica muy bien porque va a tener éxito este modelo. En mi opinión, alinea incentivos entre las partes poniéndonos a todos a remar hacia el mismo lado por interés propio, porque todos los actores nos jugamos algo. La descentralización de la gestión de las tiendas me parece una idea revolucionaria y acertada, porque unifica paradójicamente esfuerzos en una misma dirección.

¿Te interesa saber más? No pierdas más tiempo, haz clic aquí.