Eduardo Larrodé: ‘SuperVista te ofrece un sistema de captación activa de clientes que también contribuye a que tengas menos preocupaciones’

P. ¿Qué ventajas destacarías frente a montar una óptica completamente desde cero?

R. No partes de una óptica vacía ni de una marca desconocida y eso se nota mucho al arrancar. Ya es una óptica con rodaje, con clientes que conocen la marca y eso hace que sea mucho más fácil desde el primer día y generar confianza. Además, con respecto a una franquicia, SuperVista te ofrece un sistema de captación activa de clientes que también contribuye a que tengas menos preocupaciones. Eso no quita que haya que trabajar y tomar buenas decisiones, pero empezar con esa base te ahorra muchos pasos y muchos errores iniciales.

P. ¿Crees que el modelo reduce significativamente el riesgo frente a otras fórmulas como franquicia o asociación?

R. Sí, creo que reduce bastante el riesgo, sobre todo comparado con montar algo desde cero o con otras fórmulas más rígidas. Además, no requiere una inversión inicial de capital, lo que reduce mucho el riesgo económico. No tienes que asumir desde el principio gastos importantes en maquinaria, muestrario o estructura, y eso te permite centrarte más en la gestión y en el día a día de la óptica, sin tanta presión financiera.

P. ¿Qué tipo de respaldo recibes por parte de SuperVista como socio licenciatario en el día a día?

R. El respaldo es bastante completo, desde el marketing hasta la parte operativa. Hay apoyo en la gestión de pedidos y una atención al cliente directa desde central para la resolución de los problemas. Además, cuando surge alguna duda o situación concreta, siempre puedes apoyarte en el equipo para pedir consejo sobre cómo afrontarla y eso da mucha tranquilidad en la gestión diaria.

P. ¿Por qué crees que el modelo de socio licenciatario de gafas.es es una oportunidad real de crecimiento profesional?

R. Hay muchos profesionales que quieren dar el paso y abrir una óptica pero la parte económica es un condicionante. Con la propuesta de SuperVista esta parte la tienes solucionada. Al final, los resultados no vienen solos tampoco, sino que dependen de tu forma de trabajar, den cómo organizas la agenda, de cómo atiendes al cliente y de cómo gestionas al equipo. Cada decisión tiene un impacto real en el negocio, no solo creces como óptico, sino también como gestor, y esa combinación es bajo mi punto de vista lo que realmente aporta crecimiento profesional a largo plazo.

P. Si un óptico estuviera dudando en dar el paso, ¿qué le dirías desde tu experiencia como socio licenciatario?

R. Le diría que cada persona y cada situación son un mundo, y que no es una decisión que se deba tomar a la ligera. Pero, desde mi experiencia, merece la pena intentarlo si te gusta implicarte y gestionar tu propia óptica. Participar directamente en los resultados del negocio tiene mucho valor, porque te implicas cada vez más. A esto se añade la ventaja de tener una marca detrás que te apoya y una estructura ya montada sin inversión por tu parte que reduce mucho el riesgo frente a otras fórmulas. Para mí ha sido una buena manera de emprender con más seguridad, sin sentir que empiezas completamente solo ni desde cero.

Si quieres dar un paso similar al de Eduardo Larrodé y asumir el control de tu propia carrera, el modelo de socio licenciatario de SuperVista España te ofrece la oportunidad perfecta. Podrás gestionar tu propia óptica gafas.es ya rodada, con un equipo formado, clientes fidelizados y un histórico operativo que facilita la toma de decisiones desde el primer día. Con el respaldo de una marca consolidada y un modelo probado, podrás centrarte en liderar tu negocio, maximizar resultados y crecer profesionalmente, sin asumir los riesgos de empezar desde cero.

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