Hoya siembra los negocios del mañana: de Miyosmart a una nueva generación de tecnologías

En el documento, la compañía confirma que cerró su ejercicio fiscal 2025/2026 con unos ingresos récord de 947.700 millones de yenes, un 9% más, mientras prepara nuevas inversiones y refuerza su apuesta por el crecimiento orgánico frente a las adquisiciones.

En este contexto, Hoya destaca el comportamiento de su división de lentes oftálmicas. La multinacional asegura que las ventas de Miyosmart se mantuvieron fuertes durante el ejercicio y subraya el lanzamiento en China de Miyosmart  iQ, la nueva generación de su solución para el control de la miopía. China continúa siendo uno de los mercados estratégicos de la multinacional.

La empresa reconoce que su estrategia consiste en combinar el crecimiento de las ventas con una reducción de costes y se ha fijado como objetivo alcanzar un margen de beneficio operativo del 20% en Life Care.

Las perspectivas para el ejercicio 2026 mantienen esa línea. Hoya prevé que Life Care continúe registrando un crecimiento estable de las ventas, apoyado, entre otros factores, en la expansión de Miyosmart iQ en los diferentes mercados.

Un grupo de casi 950.000 millones de yenes

Las cifras muestran la dimensión que ha alcanzado Hoya. La facturación del grupo ha pasado de 661.500 millones de yenes (3.666,7 millones de euros) en 2021 a 947.700 millones (5.253,1 millones de euros) en 2025, lo que supone un incremento de más de 286.000 millones (1.585,3 millones de euros) en cuatro ejercicios.

El beneficio operativo también ha aumentado desde los 200.300 millones de yenes (1.110,2 millones de euros) de 2021 hasta los 285.200 millones (1.580,8 millones de euros) de 2025, mientras que el margen se ha mantenido alrededor del 30%.

Además, el beneficio antes de impuestos aumentó un 26% en 2025, aunque Hoya advierte de que esa evolución estuvo condicionada por más de 30.000 millones de yenes (166,2 millones de euros) de ingresos extraordinarios. Entre ellos figura una ganancia de 23.500 millones (130,2 millones de euros) vinculada a una joint venture de lentes intraoculares en China y algo más de 7.000 millones (38,8 millones de euros) procedentes de desinversiones.

Hoya prioriza el crecimiento orgánico

Más allá de las cifras, el informe deja una señal relevante sobre la estrategia futura de la compañía. Las adquisiciones no son actualmente la prioridad de Hoya.

Eiichiro Ikeda, presidente y consejero delegado del grupo, explica en el Integrated Report 2026 que desde que asumió el cargo en 2022 ha estudiado oportunidades de M&A, pero la compañía ha descartado operaciones al considerar que no ofrecían suficiente racionalidad económica.

El grupo está optando por dirigir capital hacia sus propios negocios. El ejemplo más evidente se encuentra en Information Technology: Hoya invertirá aproximadamente 42.000 millones de yenes (232,8 millones de euros) en una nueva planta de EUV mask blanks en Singapur y 50.000 millones (277,1 millones de euros) en una fábrica de sustratos de vidrio para HDD en Vietnam. Ambas instalaciones deberían comenzar a operar durante el ejercicio fiscal 2028.  Son 92.000 millones de yenes (509,9 millones de euros= de inversión, una de las mayores apuestas industriales de la historia de Hoya.

La compañía considera que dispone de músculo financiero suficiente para acometer esos proyectos. Al cierre de 2025 acumulaba aproximadamente 570.000 millones de yenes (3.159,5 millones de euros) en caja y equivalentes, después de haber devuelto más de 260.000 millones (1.441,2 millones de euros) a los accionistas durante el ejercicio mediante dividendos y recompra de acciones.

El movimiento estratégico va todavía más lejos. Hoya ha puesto en marcha en el ejercicio 2026 Hoya Incubation Laboratories (HILS), una nueva organización concebida para conectar tecnologías desarrolladas en diferentes divisiones del grupo y transformarlas en nuevos negocios.

La iniciativa tiene una perspectiva inusualmente larga. Ikeda señala que Hoya trabaja con un horizonte de entre diez y veinte años y considera que los negocios actuales, por sí solos, no pueden garantizar indefinidamente el crecimiento de la compañía.

HILS pretende combinar capacidades en óptica, materiales, producción industrial y otras tecnologías desarrolladas internamente. Su misión no terminará en la investigación: los proyectos deberán avanzar hasta la industrialización y comercialización.

La apuesta supone, en cierta medida, recuperar una filosofía que Hoya había dejado en segundo plano. Según Ikeda, durante aproximadamente dos décadas el grupo situó las adquisiciones en el centro de su estrategia de crecimiento y redujo el desarrollo de tecnologías fundacionales fuera de sus negocios existentes. Ahora, ante la dificultad de encontrar adquisiciones que cumplan sus exigencias de valoración y rentabilidad, Hoya vuelve a mirar hacia dentro para construir su próxima generación de negocios.

En lentes oftálmicas, esa estrategia ya tiene un nombre propio: Miyosmart. Y el objetivo financiero también está definido: crecer, ganar eficiencia y llevar la rentabilidad de Life Care hacia el 20% de margen operativo.